1月24日消息，家樂福管理層今天對外公布了醞釀已久的重振計劃，幅度可謂是大刀闊斧，包括2020年起每年減少20億歐元成本、全球范圍內裁員2400名員工、關掉273家迪亞天天門店、關閉Boulogne企業(yè)總部等等……
昨天，家樂福方面剛剛公布了中國市場的重振方案的重要一步，那就是引入騰訊和永輝的投資。家樂福已與騰訊簽署戰(zhàn)略合作伙伴關系，但是目前，三方尚未公布騰訊和永輝的入股比例。
業(yè)界普遍的觀點是，家樂福難以招架傳統零售行業(yè)的萎靡，但并不愿意放棄中國這個大有前景的市場，因此通過出讓一部分股權的方式，引入強大的投資者，但仍然將家樂福中國的控股權握在手中。
今天，家樂福集團董事長兼總裁Alexandre Bompard公布了全球重振的計劃，他說：“我希望家樂福能夠完成一個宏偉的目標：成為全球食品消費轉型領袖，每天在世界的所有角落給我們的顧客提供高質量、可靠、價格合理的食品。為達到該目標，重新激發(fā)家樂福的戰(zhàn)斗士氣和增長活力，我們必須重整企業(yè)經營模式，簡化內部組織，加強合作伙伴關系，提高運營效率，投資征服客戶的門店業(yè)態(tài)，建立高效的全渠道銷售模式，發(fā)展生鮮產品和有機食品，特別是家樂福品牌下的該類產品。這就是我們今天宣布的“家樂福2022”轉型計劃所代表的意義，我們集團和員工將堅定不移的努力實施該計劃。”
根據這份“家樂福2022計劃”，減少成本是重中之重，家樂福預計2020年起每年減少20億歐元成本。
這個成本降低計劃包括4大措施：1、優(yōu)化商品采購：重整產品結構，減少10 %貨物，利用集團在30多個國家經營的優(yōu)勢開展國際性協商;2、理性部署非商品采購：嚴格控制成本和產品規(guī)格，系統性重新協商過去集團范圍內各個專門負責團隊簽署的采購合同;3、減少物流成本;4、減少結構性成本。
其中，值得關注的是，家樂福將關閉Boulogne企業(yè)總部，此前公司曾計劃在埃松省(Essonne)建造一個新的3萬平方米的新總部項目，這個項目也會被放棄。
另外，家樂福計劃面向法國總部10500名員工宣布裁員2400人，公司稱這是“一個完全以自愿離職為基礎的離職計劃。”
此外，值得關注的是，家樂福還將關閉旗下的273家前迪亞天天超市門店。
家樂福方面表示，某些前迪亞天天超市門店陷入困境，因為他們加入家樂福之后無法適應所在客源區(qū)。集團計劃在其范圍內撤消273家門店。
具體來說，每個迪亞天天門店都將啟動尋找接手公司的程序;如果沒有找到下家，這些門店將會關閉;企業(yè)將系統性的向這些員工提議在集團內部安排職位。
除了這些縮減成本的舉措，家樂福也公布了投資的計劃，預計每年全球的總投資額為20億歐元，并將重點對提高商業(yè)競爭力和發(fā)展自有品牌進行投資。
其中，家樂福預測，自有品牌到2022年營業(yè)額達到集團總額的三分之一。
另外，目前，家樂福未來大力發(fā)展數字化和網購平臺也是家樂福未來重點的關注業(yè)務，預計投入金額到2022年將達到28億歐元，是當前用于數字化和全渠道改革投資的六倍;2018起將在法國推出一個統一的零售網絡平臺：Carrefour.fr;根據家樂福的計劃，到2022年食品網購營業(yè)額達到50億歐元的目標。
此外，在房地產戰(zhàn)略方面，家樂福將在未來三年內轉讓5億歐元的非戰(zhàn)略性資產。
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