2018-2024年中國(guó)足球行業(yè)市場(chǎng)深度分析及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告

第一章足球產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

1.1 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹

1.1.1 產(chǎn)業(yè)概念

1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成

1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者

1.2.1 足協(xié)

1.2.2 俱樂部與體育賽事聯(lián)盟

1.2.3 轉(zhuǎn)播方

1.2.4 贊助商

1.2.5 觀眾

1.2.6 衍生品開發(fā)與授權(quán)方

1.2.7 博 彩公司

1.3 世界足球版圖格局

1.3.1 地理板塊

1.3.2 技戰(zhàn)術(shù)流派

1.3.3 球員流動(dòng)

1.3.4 主要區(qū)域賽事

1.3.5 青少年足球

1.3.6 女子足球

1.3.7 球隊(duì)實(shí)力分檔

1.3.8 足球格局特征

第二章國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)及借鑒

2.1 世界足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

2.1.1 商業(yè)化歷史

2.1.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

2.1.3 經(jīng)濟(jì)效益分析

2.1.4 勢(shì)力格局分析

2.1.5 足球改革發(fā)展

2.2 各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況

2.2.1 歐洲

2.2.2 南美洲

2.2.3 中北美洲

2.2.4 非洲

2.2.5 亞洲

2.3 英國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析

2.3.1 商業(yè)化進(jìn)程

2.3.2 足球文化底蘊(yùn)

2.3.3 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

2.3.4 足球聯(lián)賽體系

2.3.5 產(chǎn)業(yè)政策分析

2.3.6 后備人才培訓(xùn)

2.4 德國(guó)足球產(chǎn)業(yè)分析

2.4.1 足球文化底蘊(yùn)

2.4.2 商業(yè)化發(fā)展

2.4.3 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

2.4.4 足球聯(lián)賽體系

2.4.5 產(chǎn)業(yè)政策分析

2.4.6 后備人才培訓(xùn)

2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析

2.5.1 足球文化底蘊(yùn)

2.5.2 足球聯(lián)賽體系

2.5.3 成功秘訣分析

2.5.4 產(chǎn)業(yè)政策分析

2.5.5 后備人才培訓(xùn)

2.6 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析

2.6.1 足球文化底蘊(yùn)

2.6.2 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

2.6.3 足球聯(lián)賽體系

2.6.4 產(chǎn)業(yè)政策分析

2.6.5 后備人才培訓(xùn)

2.7 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析

2.7.1 足球地位分析

2.7.2 商業(yè)價(jià)值分析

2.7.3 產(chǎn)業(yè)政策分析

2.7.4 后備人才培訓(xùn)

2.7.5 產(chǎn)業(yè)出路分析

2.8 國(guó)外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)剖析

2.8.1 管理經(jīng)驗(yàn)

2.8.2 政策啟示

2.8.3 模式借鑒

第三章中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件分析

3.1 經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)

3.1.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展回顧

3.1.2 國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

3.1.3 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)形勢(shì)

3.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)

3.1.5 與宏觀經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性

3.2 社會(huì)文化基礎(chǔ)

3.2.1 社會(huì)因素分析

3.2.2 社會(huì)影響分析

3.2.3 文化因素分析

3.2.4 中國(guó)足球文化

3.3 人才基礎(chǔ)

3.3.1 中國(guó)人口規(guī)模

3.3.2 足球人口規(guī)模

3.3.3 教練人才現(xiàn)狀

3.4 技術(shù)基礎(chǔ)

3.4.1 足球技術(shù)基本類型

3.4.2 世界足球技術(shù)趨勢(shì)

3.4.3 中國(guó)足球技術(shù)水平

3.4.4 中國(guó)足球競(jìng)賽實(shí)力水平

3.4.5 中國(guó)足球技術(shù)亟需革新

第四章2015-2017年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1 中國(guó)足球職業(yè)化發(fā)展進(jìn)程

4.1.1 構(gòu)建發(fā)展布局

4.1.2 管辦分離嘗試

4.1.3 布局重點(diǎn)城市

4.1.4 開啟職業(yè)化改革

4.2 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀

4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平

4.2.2 商業(yè)開發(fā)狀況

4.2.3 產(chǎn)業(yè)特征分析

4.2.4 產(chǎn)業(yè)價(jià)值提升

4.2.5 企業(yè)資本布局

4.2.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)

4.3 中國(guó)足球的產(chǎn)業(yè)組織分析

4.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論

4.3.2 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

4.3.3 市場(chǎng)行為分析

4.4 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析

4.4.1 主要問題分析

4.4.2 產(chǎn)業(yè)不足分析

4.4.3 行業(yè)監(jiān)管制約

4.4.4 產(chǎn)業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力

4.5 中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議

4.5.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策

4.5.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略

4.5.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑

第五章中國(guó)足球市場(chǎng)化改革綜合分析

5.1 中國(guó)足球管理體制

5.1.1 監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)

5.1.2 收入分配機(jī)制

5.1.3 國(guó)家扶持政策

5.2 足球市場(chǎng)化相關(guān)概述

5.2.1 市場(chǎng)化的前提

5.2.2 市場(chǎng)化的特點(diǎn)

5.2.3 市場(chǎng)化的內(nèi)涵和發(fā)展

5.2.4 市場(chǎng)化的趨勢(shì)

5.2.5 市場(chǎng)化的對(duì)策

5.3 足球改革方案剖析

5.3.1 足球改革進(jìn)程

5.3.2 具體改革方案

5.3.3 改革概要總結(jié)

5.3.4 改革方案變化

5.3.5 改革意義分析

5.4 足球改革方案要點(diǎn)

5.4.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略

5.4.2 足球管理機(jī)制改革

5.4.3 改善足球俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

5.4.4 完善競(jìng)賽和職業(yè)聯(lián)賽體系

5.4.5 大力推進(jìn)校園足球建設(shè)

5.4.6 改革專業(yè)人才培養(yǎng)方式

5.4.7 加強(qiáng)足球場(chǎng)地建設(shè)管理

5.4.8 完善足球產(chǎn)業(yè)投入機(jī)制

5.5 足球改革發(fā)展方向

5.5.1 足球改革路徑

5.5.2 中超公司應(yīng)先改組

5.5.3 未來足球政策展望

第六章2015-2017年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析

6.1 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系

6.1.1 聯(lián)賽結(jié)構(gòu)分析

6.1.2 聯(lián)賽水平分析

6.1.3 聯(lián)賽管理體制

6.1.4 聯(lián)賽發(fā)展階段

6.1.5 聯(lián)賽改革措施

6.2 2015-2017年中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

6.2.1 聯(lián)賽營(yíng)收規(guī)模

6.2.2 聯(lián)賽球迷特征

6.2.3 聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)方商業(yè)規(guī)模

6.2.4 俱樂部營(yíng)收情況

6.2.5 球員薪資水平

6.2.6 聯(lián)賽影響力分析

6.2.7 聯(lián)賽投入規(guī)模

6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對(duì)比

6.3.1 規(guī)模比較

6.3.2 體制比較

6.3.3 聯(lián)賽收入結(jié)構(gòu)比較

6.3.4 球隊(duì)創(chuàng)收能力比較

6.3.5 球員價(jià)值比較

6.3.6 球迷數(shù)量比較

6.4 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析

6.4.1 改革指導(dǎo)思想存在偏差

6.4.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷

6.4.3 俱樂部投資者定位有待規(guī)范

6.4.4 缺乏對(duì)職業(yè)聯(lián)賽的充分認(rèn)識(shí)

6.4.5 缺乏對(duì)足球市場(chǎng)的培育

6.5 國(guó)外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒

6.5.1 英超聯(lián)賽特色

6.5.2 德甲聯(lián)賽特色

6.5.3 日本J聯(lián)賽特色

6.5.4 對(duì)中國(guó)的啟示

6.6 中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想

6.6.1 實(shí)現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)?；?/p>

6.6.2 成為中國(guó)足球彩票的競(jìng)猜對(duì)象

6.6.3 實(shí)現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋

6.6.4 建立符合國(guó)情的球員轉(zhuǎn)會(huì)機(jī)制和青訓(xùn)體系

6.6.5 聯(lián)賽新機(jī)制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想

6.6.6 構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系

第七章2015-2017年中超聯(lián)賽發(fā)展分析

7.1 中超聯(lián)賽歷史沿革

7.1.1 甲A聯(lián)賽摸索中起步（1994-2002年）

7.1.2 中超聯(lián)賽開啟新篇章（2003-2004年）

7.1.3 中國(guó)足壇陷入停滯期（2005-2010年）

7.1.4 聯(lián)賽開始步入回暖期（2011-2015年）

7.2 中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀

7.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)

7.2.2 業(yè)務(wù)范圍分析

7.2.3 商業(yè)價(jià)值分析

7.3 中超聯(lián)賽盈利模式

7.3.1 收入來源分布

7.3.2 冠名贊助商收入

7.3.3 廣告贊助收入

7.3.4 版權(quán)銷售收入

7.3.5 與綜藝節(jié)目收益對(duì)比

7.4 中超俱樂部盈利模式

7.4.1 整體盈利水平

7.4.2 廣告贊助收入

7.4.3 球員轉(zhuǎn)會(huì)收支

7.4.4 門票收入

7.4.5 版權(quán)收入

7.4.6 中超公司分紅

7.5 英超聯(lián)賽對(duì)中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒

7.5.1 商業(yè)價(jià)值分析

7.5.2 收入渠道分析

7.5.3 俱樂部經(jīng)營(yíng)狀況

7.5.4 盈利模式分析

7.5.5 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

7.6 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望

7.6.1 體制改革方向

7.6.2 市場(chǎng)化運(yùn)作前景

7.6.3 人才培養(yǎng)潛力

第八章2015-2017年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析

8.1 中甲聯(lián)賽歷史沿革

8.1.1 甲B聯(lián)賽摸石頭過河（1987-2002年）

8.1.2 甲B聯(lián)賽時(shí)代宣告終結(jié)（2003-2004）

8.1.3 整體規(guī)模仍需擴(kuò)充（2005-2015年）

8.2 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀

8.2.1 聯(lián)賽組織架構(gòu)

8.2.2 商務(wù)開發(fā)變遷

8.2.3 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

8.3 中甲聯(lián)賽盈利模式

8.3.1 收入來源

8.3.2 轉(zhuǎn)播權(quán)收益

8.3.3 商業(yè)贊助

8.3.4 廣告收入

8.3.5 門票與衍生品

8.4 中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀

8.4.1 球員薪資

8.4.2 球員轉(zhuǎn)會(huì)

8.4.3 人氣基礎(chǔ)

8.5 英冠聯(lián)賽對(duì)中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒

8.5.1 英冠聯(lián)賽簡(jiǎn)介

8.5.2 整體經(jīng)營(yíng)狀況

8.5.3 收入渠道分析

8.5.4 聯(lián)賽制度借鑒

8.6 中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望

8.6.1 城市名片效應(yīng)

8.6.2 市場(chǎng)化運(yùn)作前景

8.6.3 后備人才培養(yǎng)

8.6.4 成長(zhǎng)機(jī)會(huì)判斷

第九章2015-2017年大型足球賽事發(fā)展分析

9.1 世界杯

9.1.1 賽事簡(jiǎn)介

9.1.2 商業(yè)價(jià)值分析

9.1.3 經(jīng)濟(jì)效應(yīng)分析

9.1.4 商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略

9.1.5 企業(yè)營(yíng)銷分析

9.2 歐洲杯

9.2.1 賽事簡(jiǎn)介

9.2.2 商業(yè)價(jià)值分析

9.2.3 商業(yè)指標(biāo)分析

9.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析

9.3 亞洲杯

9.3.1 賽事簡(jiǎn)介

9.3.2 商業(yè)價(jià)值分析

9.3.3 媒體轉(zhuǎn)播分析

9.4 歐冠

9.4.1 賽事簡(jiǎn)介

9.4.2 商業(yè)價(jià)值分析

9.4.3 商業(yè)開發(fā)分析

9.5 亞冠

9.5.1 賽事簡(jiǎn)介

9.5.2 商業(yè)價(jià)值分析

9.5.3 商業(yè)開發(fā)分析

9.6 中國(guó)承辦大型足球賽事的可行性分析

9.6.1 積極影響分析

9.6.2 硬件基礎(chǔ)分析

9.6.3 軟件基礎(chǔ)分析

9.6.4 申辦流程分析

9.6.5 申辦成功要素

第十章2015-2017年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析

10.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述

10.1.1 俱樂部性質(zhì)

10.1.2 組織機(jī)構(gòu)

10.1.3 基本模式

10.1.4 管理機(jī)制

10.1.5 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)

10.2 職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析

10.2.1 中國(guó)足球協(xié)會(huì)

10.2.2 俱樂部

10.2.3 國(guó)家體育總局和地方政府

10.3 中國(guó)職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀

10.3.1 運(yùn)營(yíng)投入分析

10.3.2 經(jīng)營(yíng)開發(fā)項(xiàng)目

10.3.3 生存模式分析

10.3.4 實(shí)力水平分析

10.3.5 主要問題分析

10.4 職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析

10.4.1 職業(yè)足球俱樂部收益分析

10.4.2 國(guó)外足球俱樂部盈利模式

10.4.3 我國(guó)足球俱樂部經(jīng)營(yíng)模式

10.4.4 足球俱樂都盈利模式啟示

10.5 歐洲足球俱樂部的經(jīng)營(yíng)管理借鑒

10.5.1 經(jīng)營(yíng)手段分析

10.5.2 無形資產(chǎn)分析

10.5.3 市場(chǎng)開拓分析

10.5.4 成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

10.6 中國(guó)職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討

10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度

10.6.2 確定無形資產(chǎn)歸屬

10.6.3 財(cái)務(wù)透明化公開化

10.6.4 完善球員轉(zhuǎn)會(huì)制度

10.6.5 加大青訓(xùn)培養(yǎng)力度

第十一章2015-2017年足球賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展分析

11.1 體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述

11.1.1 轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段

11.1.2 轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題

11.1.3 轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式

11.1.4 轉(zhuǎn)播權(quán)購(gòu)買方

11.1.5 新英轉(zhuǎn)播模式

11.1.6 CBA轉(zhuǎn)播模式

11.2 體育賽事電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)現(xiàn)狀

11.2.1 市場(chǎng)規(guī)模分析

11.2.2 基本格局分析

11.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

11.2.4 市場(chǎng)前景分析

11.3 中國(guó)足球賽事電視轉(zhuǎn)播市場(chǎng)分析

11.3.1 電視轉(zhuǎn)播整體分析

11.3.2 國(guó)家隊(duì)賽事轉(zhuǎn)播分析

11.3.3 俱樂部賽事轉(zhuǎn)播分析

11.3.4 商業(yè)賽事轉(zhuǎn)播分析

11.3.5 足球?qū)诠?jié)目分析

11.4 中國(guó)足球賽事轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化改革分析

11.4.1 政策鼓勵(lì)轉(zhuǎn)播權(quán)市場(chǎng)化

11.4.2 市場(chǎng)化進(jìn)程正式拉開

11.4.3 轉(zhuǎn)播權(quán)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

11.4.4 足球媒體版權(quán)收費(fèi)啟動(dòng)

第十二章2015-2017年足球贊助市場(chǎng)分析

12.1 體育贊助相關(guān)概述

12.1.1 概念范疇

12.1.2 贊助對(duì)象

12.1.3 體系構(gòu)成

12.1.4 綜合效益

12.2 體育贊助市場(chǎng)發(fā)展概況

12.2.1 市場(chǎng)規(guī)模分析

12.2.2 主要問題分析

12.2.3 產(chǎn)生原因分析

12.2.4 市場(chǎng)開拓策略

12.3 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場(chǎng)分析

12.3.1 商業(yè)贊助整體態(tài)勢(shì)

12.3.2 聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模

12.3.3 足球贊助市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

12.3.4 國(guó)足贊助市場(chǎng)現(xiàn)狀

12.3.5 商業(yè)贊助開發(fā)策略

第十三章2015-2017年足球彩票市場(chǎng)發(fā)展分析

13.1 中國(guó)體育彩票市場(chǎng)發(fā)展綜況

13.1.1 行業(yè)成就總結(jié)

13.1.2 市場(chǎng)銷售規(guī)模

13.1.3 經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益

13.1.4 運(yùn)營(yíng)模式分析

13.1.5 市場(chǎng)監(jiān)管體制

13.1.6 市場(chǎng)營(yíng)銷分析

13.2 中國(guó)足球彩票的基本介紹

13.2.1 發(fā)行特點(diǎn)

13.2.2 發(fā)展歷史

13.2.3 基本類型

13.2.4 投 注方法

13.2.5 法律監(jiān)管

13.3 中國(guó)足球彩票市場(chǎng)運(yùn)行分析

13.3.1 足球賽事催熱網(wǎng)絡(luò)彩市

13.3.2 世界杯刺激短期彩票銷售

13.3.3 中國(guó)足彩改革發(fā)展方向

13.4 中國(guó)足球彩票業(yè)發(fā)展促進(jìn)建議

13.4.1 形成明確觀念

13.4.2 借鑒國(guó)外經(jīng)驗(yàn)

13.4.3 加強(qiáng)法制管理

13.4.4 形成規(guī)模銷售

13.4.5 創(chuàng)新足彩玩法

第十四章2015-2017年足球后備人才培育分析

14.1 中國(guó)足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀

14.1.1 青少年足球人才儲(chǔ)備數(shù)量

14.1.2 青少年足球人才培養(yǎng)模式

14.1.3 學(xué)習(xí)與訓(xùn)練環(huán)節(jié)的問題

14.1.4 管理機(jī)制環(huán)節(jié)存在的問題

14.1.5 投資環(huán)節(jié)存在的問題

14.2 校園足球發(fā)展現(xiàn)狀

14.2.1 校園足球投入現(xiàn)狀

14.2.2 政府改革推進(jìn)方案

14.2.3 校園足球急需社會(huì)關(guān)注

14.2.4 校園足球升級(jí)難點(diǎn)

14.3 各地校園足球推廣方案

14.3.1 北京市

14.3.2 上海市

14.3.3 河南省

14.3.4 湖北省

14.3.5 內(nèi)蒙古

14.4 國(guó)外足球強(qiáng)國(guó)后備人才培養(yǎng)模式借鑒

14.4.1 職業(yè)俱樂部為主體

14.4.2 學(xué)校和俱樂部雙軌并重

14.5 足球后備人才培養(yǎng)策略探討

14.5.1 把好青少年運(yùn)動(dòng)員選材關(guān)

14.5.2 遵循體育與教育有機(jī)結(jié)合

14.5.3 推進(jìn)“校園足球”培養(yǎng)模式

14.5.4 科學(xué)系統(tǒng)地組訓(xùn)

14.5.5 建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度

14.5.6 提高教練員專業(yè)水平

第十五章國(guó)內(nèi)外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析

15.1 皇家馬德里足球俱樂部

15.1.1 俱樂部簡(jiǎn)介

15.1.2 管理架構(gòu)分析

15.1.3 盈利情況分析

15.1.4 轉(zhuǎn)會(huì)收支情況

15.1.5 商業(yè)價(jià)值評(píng)估

15.2 巴塞羅那足球俱樂部

15.2.1 俱樂部簡(jiǎn)介

15.2.2 盈利情況分析

15.2.3 商業(yè)模式分析

15.2.4 品牌運(yùn)作戰(zhàn)略

15.3 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部

15.3.1 俱樂部簡(jiǎn)介

15.3.2 收入規(guī)模分析

15.3.3 經(jīng)營(yíng)成本分析

15.3.4 盈利狀況分析

15.3.5 商業(yè)模式分析

15.4 拜仁慕尼黑足球俱樂部

15.4.1 俱樂部簡(jiǎn)介

15.4.2 盈利情況分析

15.4.3 商業(yè)模式分析

15.4.4 經(jīng)營(yíng)理念分析

15.4.5 營(yíng)銷策略解析

15.5 切爾西足球俱樂部

15.5.1 俱樂部簡(jiǎn)介

15.5.2 收入規(guī)模分析

15.5.3 盈利情況分析

15.5.4 商業(yè)模式分析

15.5.5 營(yíng)銷策略解析

15.6 廣州恒大淘寶足球俱樂部

15.6.1 俱樂部簡(jiǎn)介

15.6.2 運(yùn)營(yíng)管理模式

15.6.3 收入規(guī)模分析

15.6.4 商業(yè)模式分析

15.6.5 綜合效益分析

第十六章2015-2017年中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)分析

16.1 江蘇舜天股份有限公司

16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

16.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

16.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析

16.1.5 足球業(yè)務(wù)分析

16.2 天津泰達(dá)股份有限公司

16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

16.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

16.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析

16.2.5 足球業(yè)務(wù)分析

16.3 吉林亞泰集團(tuán)股份有限公司

16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

16.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

16.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析

16.3.5 足球業(yè)務(wù)分析

16.4 中信國(guó)安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

16.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

16.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

16.4.5 足球業(yè)務(wù)分析

16.5 天津松江股份有限公司

16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

16.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

16.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

16.5.5 足球業(yè)務(wù)分析

16.6 深圳雷曼光電科技股份有限公司

16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

16.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

16.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析

16.6.5 足球業(yè)務(wù)分析

16.7 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司

16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

16.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

16.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析

16.7.5 足球業(yè)務(wù)分析

16.8 深圳市新國(guó)都技術(shù)股份有限公司

16.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

16.8.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

16.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

16.8.4 財(cái)務(wù)狀況分析

16.8.5 足球業(yè)務(wù)分析

第十七章中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)及前景分析（ZY CW）

17.1 投資機(jī)會(huì)分析

17.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯

17.1.2 聯(lián)賽領(lǐng)域投資商機(jī)

17.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機(jī)會(huì)

17.1.4 資本市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

17.1.5 行業(yè)盈利前景分析

17.2 投資風(fēng)險(xiǎn)分析

17.2.1 政治法律風(fēng)險(xiǎn)

17.2.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

17.2.3 社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

17.2.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

17.2.5 非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

17.3 投資建議

17.3.1 產(chǎn)業(yè)投資策略

17.3.2 產(chǎn)業(yè)投資主線

17.3.3 具體投資建議

17.4 產(chǎn)業(yè)前景預(yù)測(cè)

17.4.1 產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機(jī)遇

17.4.2 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)

17.4.3 未來產(chǎn)業(yè)效益分析

17.4.4 中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值預(yù)測(cè)

17.5 未來發(fā)展形勢(shì)判斷

17.5.1 短期：政策引爆市場(chǎng)

17.5.2 中期：借力資本崛起

17.5.3 長(zhǎng)期：構(gòu)建足球強(qiáng)國(guó)

部分圖表目錄：

圖表 足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖

圖表 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者

圖表 世界足球強(qiáng)國(guó)的地理分布情況

圖表 足球風(fēng)格特點(diǎn)的專家認(rèn)可評(píng)定情況

圖表 足球產(chǎn)值占世界體育項(xiàng)目的比例

圖表 2012-2017年福布斯最具商業(yè)價(jià)值球隊(duì)

圖表 2007-2017年FIFA營(yíng)業(yè)收入規(guī)模

圖表 歐洲四國(guó)頂級(jí)聯(lián)賽2012-2016賽季聯(lián)賽轉(zhuǎn)播收入

圖表 2012-2017年賽季英超俱樂部主要控股資本

圖表 2001-2017年歐洲四國(guó)聯(lián)賽俱樂部轉(zhuǎn)會(huì)凈支出柱狀圖

圖表 2011-2017年賽季歐洲四國(guó)聯(lián)賽票價(jià)及上座率比較柱狀圖

圖表 2012-2017年賽季歐洲部分俱樂部收入結(jié)構(gòu)比較柱狀圖

圖表 典型國(guó)家頂級(jí)聯(lián)賽收入與債務(wù)表

圖表 西甲俱樂部收入情況

圖表 世界杯前德國(guó)部分俱樂部體育場(chǎng)（館）獲補(bǔ)助情況

圖表 2012-2017年賽季意甲俱樂部主要控股者

圖表 世界杯前意大利政府補(bǔ)助場(chǎng)（館）

圖表 意甲聯(lián)賽收入構(gòu)成圖

圖表 2012-2017年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）

圖表 2012-2017年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）

圖表 2012-2017年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速（累計(jì)同比）

圖表 2012-2017年房地產(chǎn)開發(fā)投資增速（累計(jì)同比）

圖表 2012-2017年社會(huì)消費(fèi)品零售總額名義增速（月度同比）

圖表 2012-2017年居民消費(fèi)價(jià)格上漲情況（月度同比）

圖表 2012-2017年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格上漲情況（月度同比）

圖表 2013-2017年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)速度（累計(jì)同比）

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