從6月28日到29日，新飛電器、家電、制冷器具三公司將舉行公開司法拍賣活動，起拍價為4.5億元，保證金一億。
此外，新飛名下的土地、房產(chǎn)等也將進行拍賣，起拍價為1.15億元，保證金2000萬。
如今，新飛已經(jīng)全部停產(chǎn)，廠區(qū)空無一人，車間、倉庫甚至被貼上了封條，徹底告別這個時代。
這意味著，這個曾經(jīng)盛極一時，打敗三星、西門子，遠勝海爾、格力的第一家電品牌已經(jīng)徹底倒塌。
十年輝煌，盛極一時
成立于1984年的新飛，位于河南新鄉(xiāng)，由一家小型兵工廠改造而來。成立之初，虧損嚴重，甚至連續(xù)三個月發(fā)不出工資。
劉炳銀接手之后，不僅迅速扭虧為盈，甚至短短幾年，便將新飛送上了國產(chǎn)冰箱第一品牌。鼎盛時期，新飛銷量一度達到300萬臺，市場占有率高達20%。
想當初，為了樹立新飛品牌，劉炳銀學習了張瑞敏，使了一招苦肉計。
將400臺新飛冰箱全部一字排開，當場宣布，生產(chǎn)不合格的產(chǎn)品是新飛人的恥辱，當場掄起大錘，將400臺劣質(zhì)冰箱全部砸爛。
一時引起轟動，劉炳銀怒砸冰箱的話題迅速傳遍大街小巷，成為無數(shù)人茶余飯后的談資，新飛也由此被廣為所知，被貼上“高質(zhì)量”的標簽，銷量迅猛飛漲。
同時，“新飛廣告做得好，不如新飛冰箱好”的廣告詞，也開始傳遍大江南北。
新飛一時成為了冰箱界的“四朵金花”之首，另外三個海爾、榮盛、美菱也只能排在它的后面，三星、西門子更遠不是對手。
而業(yè)績飛漲的同時，新飛并沒有虧待員工。
那個時候，在新飛工作，是一種榮耀，找媳婦、相親穿著新飛制服比西裝革履都管用。
1994年時，新飛工廠一個月的工資就高達1700元，而當時整個新鄉(xiāng)地區(qū)的平均工資才400元。
除此之外，逢年過節(jié)，新飛還會給員工發(fā)米、面、油，廠長劉炳銀甚至每逢開工日，都帶領高管站在門口夾道歡迎員工開工上班。
員工是新飛真正的主人，很多人對新飛親愛如家。
2003年時，新飛曾發(fā)生一場火災，還未等消防車趕來，員工就沖進去撲滅了大火，廠房雖然被熏得一片漆黑，但僅僅十天之后，就被員工一自發(fā)清理得煥然一新。
然而，等到2007年時，新飛再一次發(fā)生火災，卻沒有一個員工沖進去滅火，甚至有人看著大火，憤怒的罵道：他媽的燒吧，燒光了才好呢！
短短四年，竟突然人心渙散，仿佛一切都變了。
十年不漲工資，新飛沒落
人心齊，泰山移。
劉炳銀苦心孤詣，帶著新飛人一路狂奔，然而，到最后，還是被自己人打敗了。
1994年，中國正興起一場招商引資的大潮，當?shù)卣ＭM外資入股新飛。
然而，卻遭到了劉炳銀的激烈反對。
要知道，當時的新飛正如日中天，劉炳銀豪氣干云，正想要帶領新飛征服新世界呢，怎么舍得把新飛賣給別人。
但無奈，胳膊擰不過大腿，最終還是賣了。
新飛電器、新加坡豐隆電器、新加坡豫新電器三方分別持股49%、45%和6%，由于豫新電器由豐隆電器掌控，相當于新飛電器的51%控股權已經(jīng)被豐隆電器掌握。
雖然劉炳銀仍然掌握著經(jīng)營權，但此后各種戰(zhàn)略運營再也無法順風順水，多受掣肘。
尤其是1997年，劉炳銀看中空調(diào)市場，試圖進軍空調(diào)領域。當時，惠而浦正準備賣掉連續(xù)虧損的藍波空調(diào)，劉炳銀看準機會，適時出手，卻不料，遭到新加坡董事會的激烈反對，理由是：盲目介入，風險過大。
第二次，2000年初，劉炳銀再次試圖收購廣東三榮空調(diào)，交接時間都已經(jīng)談好了，卻再次被董事會否決。
劉炳銀簡直欲哭無淚，眼睜睜看著錯過最佳多元化時機。
對新飛來說，更不幸的是，到2001年9月15日，劉炳銀突然因胃癌在廣州病逝，新飛從此徹底失去了在董事會的話語權。
繼任者李根雖然能力強勁，短時間內(nèi)帶領新飛再上一層樓，但無奈根基薄弱。
尤其是2005年9月，新鄉(xiāng)當?shù)卣俅螌⑿嘛w39%的股權出售給豐隆，至此，豐隆對新飛電器的持股比例一躍升至90%。
到2006年，李根被換掉，新來的新加坡人張冬貴接管新飛電器，之后，更是連續(xù)空降400多名高管，幾乎將新飛所有中高層管理大換血。
從此之后，新飛再也不是新飛人的新飛，新飛人只是個打工者。
2012年，新飛甚至出現(xiàn)員工大罷工，抗議“十年不漲工資”，有人甚至把已經(jīng)去世11年之久的劉炳銀遺像搬到廠子門口，人力資源經(jīng)理上臺安撫，甚至被雞蛋哄了下來。
人心離散，新飛已經(jīng)一盤散沙，而此時，新管理層作死的道路卻越走越遠。
由于新管理層對中國市場并不了解，盲目進軍小家電，質(zhì)量難以保證，市場負面消息不斷出現(xiàn)，甚至被電視臺和質(zhì)監(jiān)局多次曝光，使得新飛品牌形象大受損傷。
之后新飛開始每況愈下，而面對不斷虧損的業(yè)績，為了短期報表好看，新管理層甚至不斷消減渠道，使得銷售額進一步下滑，形成惡性循環(huán)。
冰凍三尺，非一日之寒，到如今新飛早已病入膏肓，無藥可救，以至于淪落到了破產(chǎn)清算的地步，實在令人唏噓。
沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。
當時代拋棄你的時候，連一聲再見都不會對你說。
大潤發(fā)創(chuàng)始人離職時說：我戰(zhàn)勝了所有對手，卻輸給了時代。
在這個叢林法則，優(yōu)勝劣汰的時代，不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。
中國家電業(yè)一片藍海，勢頭兇猛，新飛趕上風口，占據(jù)先機。
然而，卻起了個大早，趕了個晚集。
因為失去自主經(jīng)營權，而行動遲緩，錯漏百出，完全跟不上市場的變化，不重視電商渠道變革，錯失多元化機遇，后期甚至自毀長城，利用劣質(zhì)產(chǎn)品損害自身品牌形象，一手好牌，打得稀巴爛，喪失大好局面，被后進者海爾、格力、美的相繼超越，到最后倉皇而逃，四處哀痛求援，直至破產(chǎn)清算，豈不令人惋惜。
新飛在留給無數(shù)人一聲嘆息的同時，也留給了這個時代一個深刻的教訓。
任何時候，自主經(jīng)營權都是必不可少的，任憑資本綁架實業(yè)，外行亂入，胡亂操作，只會加速企業(yè)消亡。
企業(yè)自主自強，團結一致，緊抓市場，緊跟時代，無疑才是致勝的法寶。
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