浩沙健身，這家國內(nèi)最早的連鎖健身品牌，正處于危難之中。
涉及全國各地超過150個的門店，數(shù)十萬持卡會員的浩沙連鎖健身俱樂部，正在陸續(xù)關店、出售。浩沙北京總部人去樓空，官網(wǎng)無法打開，大部分員工被遣散，董事長被列為失信被執(zhí)行人：關于「跑路」和員工欠薪的輿論，已經(jīng)將這家搖搖欲墜的健身房包圍。
這有可能是浩沙健身1999年創(chuàng)辦以來，最危難的時刻。這家全國最大的連鎖健身俱樂部之一，或將就此倒下。
根據(jù)央廣網(wǎng)報道，北京地區(qū)多家浩沙健身門店突然宣布關閉或轉讓，相關負責人目前失聯(lián)，數(shù)百名消費者和工作人員受到損失。這是繼南京浩沙4家門店關閉之后，浩沙健身全國的大面積崩盤。
更為糟糕的是，公司的兩大主要股東——施洪流（浩沙實業(yè)（福建）有限公司法定代表人），和施鴻雁（泉州浩沙健身俱樂部有限公司法定代表人），因欠款12億元及利息，已被泉州中院列為失信人員執(zhí)行名單。
而浩沙健身的香港上市母公司——浩沙國際，股價已經(jīng)連續(xù)暴跌，從2018年9月份停牌至今，2018年業(yè)績延遲刊發(fā)至2019年9月30日。數(shù)百人的北京總部辦公室，員工已于2018年被陸續(xù)遣散，遍布全國超過10個城市的浩沙健身，已經(jīng)到了無人管理的尷尬境地。
20年前創(chuàng)辦于北京的浩沙健身，早先和青鳥、中體倍力等成為北方地區(qū)規(guī)模最大的連鎖健身俱樂部之一。而收購、轉讓、關停，浩沙健身的倒下，或許是健身房20年蠻荒時代的落幕。
俱樂部的紅利時代已經(jīng)過去，用戶價值回歸的健身時代已經(jīng)到來。
浩沙健身的衰落，并不是一夜之間發(fā)生的。崩盤的導火索，是上市目公司浩沙國際（02200，HK）的股價跳水。
2018年8月29日，中國最大室內(nèi)服飾品牌的浩沙國際10:30后出現(xiàn)跳水走勢，不到半小時內(nèi)暴86.19%，并緊急停牌。最后報0.29港元，股價蒸發(fā)30億港元。
值得注意的是，在股價崩盤的三個月之前，浩沙國際5月8日和阿里體育達成戰(zhàn)略合作，雙方將在中國范圍內(nèi)就線上線下融合打通，在服飾產(chǎn)業(yè)、運動服務以及大數(shù)據(jù)等板塊展開全面深度戰(zhàn)略合作。
此外，6月11日，浩沙國際還公布擬向控股股東收購中國健身俱樂部（即旗下的浩沙健身），并表示健身俱樂部業(yè)務將和公司其他業(yè)務產(chǎn)生協(xié)同效應。
戰(zhàn)略合作阿里體育、收購健身俱樂部，本來是利好的信息，但卻擋不住公司的股價崩盤。
隨后的7月11日，浩沙國際遭到沽空機構Bonitas Research沽空，懷疑浩沙國際財務造假并操縱股價。沽
空報告認為，浩沙管理層構建了一個欺詐計劃，通過未披露的關聯(lián)方分銷商及供應商網(wǎng)絡，夸大收入及盈利能力，從不知情的債權人和少數(shù)股東手里騙錢。
報告認為浩沙公司負債累累，僅有少量現(xiàn)金，及實際業(yè)務規(guī)模小于其申報文件，因此Bonitas認為浩沙國際股權的內(nèi)含價值為0。
至此，浩沙國際重挫，開始牽連至本就不太穩(wěn)定的健身房業(yè)務。即便健身房業(yè)務，曾經(jīng)被當成緩解上市公司浩沙國際負債的希望之一。
2017年，浩沙健身以現(xiàn)金方式，收購諾伯曼、超越健身兩大品牌總共50家門店，使得公司總門店規(guī)模達到150家，成為全國規(guī)模較大的健身房之一。
從此之后，公司開始了自己的健身生態(tài)系統(tǒng)打造之路。
被收購的諾伯曼健身原CEO程川，成為浩沙健身的新負責人，主導了公司的健身生態(tài)的打造。而打造的重點，便是線上APP、智能硬件和智能健身房一體化的搭建。
公司在2017年11月，浩沙健身宣布1億元戰(zhàn)略投資健身APP啡哈健身，幾乎同時，內(nèi)部孵化的硬件公司鈦酷科技，開始健身智能硬件的研發(fā)。
軟件和硬件的研發(fā)，成為公司寄希望打通浩沙健身線上線下的關鍵動作。隨后，浩沙健身的新型智能健身房開始搭建。
在公司的官方新聞披露中，浩沙健身將打造一個「用戶、場景、產(chǎn)品、服務」運動健康生態(tài)圈，實現(xiàn)公司的新零售和智能化。
這些動作的背后，都是寄希望于將健身的業(yè)務，并入浩沙國際的服飾業(yè)務，實現(xiàn)浩沙健身板塊的上市。
但2018年8月上市母公司的股價閃崩，讓浩沙健身的智能化轉型陷入困境。
公司開始通過健身房的低價卡種，回收現(xiàn)金流，以彌補上市公司的大額負債。原本卡價超過1000元/年的卡種，以680元/年出售。
甚至在最危急的2018年末，公司通過員工持股的方式，以彌補現(xiàn)金流，但最終難挽頹勢。
根據(jù)泉州中院的最新公告，浩沙健身兩位大股東施洪流、施洪雁，因欠款12億元及利息，已被列為失信人員執(zhí)行名單。
創(chuàng)立20年的浩沙健身，就此倒下。
浩沙健身發(fā)家史
一部浩沙健身20的發(fā)家史，也是中國健身俱樂部的成長史。
1999年，浩沙健身第一家俱樂部在北京成立。隨后迅速成為和北京地區(qū)青鳥健身和中體倍力，影響力相當?shù)慕∩砥放?。而浩沙健身的背景，是?jīng)營運動服裝的浩沙實業(yè)投資的健身房。
但服裝制造出身的董事長施洪流，并沒有健身服務運營的經(jīng)驗，他以投資和品牌授權的方式，促成了1999年第一家浩沙健身在北京的誕生。
2003年開始，浩沙健身迎來了大行業(yè)的第一波紅利，經(jīng)營一路上升的浩沙健身，高峰時期單月總門店營業(yè)額過億。隨后，浩沙開始了自己的拓展之路，在北京之外，在包頭、天津、大連等城市開設加盟和直營門店。
直到2008年浩沙健身，開始出現(xiàn)嚴重經(jīng)營問題，浩沙集團收回品牌授權，浩沙健身改名「浩泰」，直至被集團收購，重新改回「浩沙健身」。
也正是在2008年的收購開始，浩沙健身正式成為集團的重要板塊，行業(yè)開始新一波的市場紅利。
遠在上海的威爾士健身，將門店數(shù)從個位增加到了超過30家。浩沙健身也開始從大本營福建開始，在全國各地迅速開設健身俱樂部。
在2011年浩沙上市之際，公司的健身俱樂部達到了高峰期的70多家，遍布全國超過10個城市。直至2012年開始資本進入健身領域，2015年私教工作室和樂刻為代表的小型健身房，中國健身市場迎來激烈的競爭期。
2015年股價堪憂的浩沙國際，面對競爭激烈的全國健身市場，開始進退兩難。原本不太過問健身業(yè)務的董事長施洪流，開始進入主抓浩沙健身。
但服裝制造業(yè)出身的施洪流，顯然沒有在健身服務的新領域找到突破口。
不管是線上APP和智能系統(tǒng)，耗資不小但都進展不順，直至股價崩盤，讓健身業(yè)務陷入危機。
和不少晉江系服裝品牌一樣，施洪流從一個服裝個體經(jīng)營者，成為香港主板市場上市的運動服裝集團董事長。
根據(jù)公司財報介紹，施洪流從1983年開始，在北京、上海和廣州從事女裝服飾的經(jīng)銷。1996年開始，在福建晉江成立浩沙制衣有限公司，直到2011年12月16日，浩沙國際在香港聯(lián)交所主板成功上市。成為安踏、特步、361°之后，第四家在香港上市的晉江運動服飾品牌。
而他的危急幾乎和幾大運動服裝品牌一樣，2015年開始，受電商的沖擊讓集團開始了服裝之外的探索之路。2016年，晉江系運動服飾品牌匹克退市、喜得龍破產(chǎn)、德爾惠倒閉，宣告了運動服飾危機到來。
而其中，2016年貴人鳥尋求收購威爾士健身，便是尋求突破的標志性動作。
和貴人鳥的擔憂一樣，浩沙國際希望從服飾之外，尋找大健康業(yè)態(tài)的增長點。
而浩沙健身，是公司唯一押注的制造業(yè)之外的業(yè)務。
一個時代落幕，一個時代開啟
浩沙健身的倒下，直接原因自然是集團上市公司的股價閃崩。但無法回避的，依然是傳統(tǒng)俱樂部的經(jīng)營困境：競爭激烈的價格戰(zhàn)，和預付費導致的轉型難，而在核心的用戶體驗，正在被更多新型健身工作室沖擊。
俱樂部的倒閉風險，甚至已經(jīng)成為用戶選擇健身房的第一因素。
不管是2018年外資L Catterton Asia，收購中國健身俱樂部威爾士健身，還是更多俱樂部正在收縮轉讓，都在說明，傳統(tǒng)激進拓店售卡的時代已經(jīng)難以為繼，而新型回歸健身用戶價值的形態(tài)，已經(jīng)成為不可逆轉的趨勢。
浩沙健身的倒下，幾乎標志著健身房一個時代的落幕，和一個時代的開啟。
比如按次付費的小型工作室形態(tài)，正在快速沖擊著俱樂部的覆蓋人群；新型的大小團體課程，快速吸引中國廣大的健身初階用戶；科技正在以更多樣化的形式，提高健身的效率。而資本的力量，正在讓這種探索加速。
雖然還遠沒有到，給健身房探索下結論的時候，但內(nèi)容和服務已經(jīng)成為中國健身行業(yè)創(chuàng)新探索的核心。甚至健身房倒閉潮的冬天，正是健身內(nèi)容的春天。
從2018年開始，威爾士健身房的收購，和以樂刻運動、超級猩猩為代表的新型健身房的推進，標志下一個20年，內(nèi)容和服務成為健身房競爭的核心。
2019健身房倒下的悲劇還會繼續(xù)嗎？現(xiàn)實或許殘酷，但浩沙健身的落幕，正在加速好的變化發(fā)生。放眼下一個20年，中國健身行業(yè)最好的時代，或許才剛剛開始。
2018年中國商業(yè)健身市場規(guī)模達983億，近年復合增速超12%，遠高于成熟健身市場國家。而在經(jīng)常參與鍛煉人口數(shù)量亦是逐年攀升，預計2020年占比將達39.2%，達到4.3億人。從健身人群特征來看，女性參與占比達67.7%遠高于男性；年齡分布方面，30歲以下占整體健身人群比重超過一半；而在經(jīng)濟實力上，大部分健身人群為中高及以上水平。
健身人群年齡分布
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
健身人群消費能力分布
數(shù)據(jù)來源：公開資料整理
國內(nèi)健身房市場處于上升通道當中，2018年市場規(guī)模達505億元，并有望在未來兩年突破700億元。而國內(nèi)持有健身卡的人數(shù)在2018年達到1742萬人，增長速度穩(wěn)定。目前在國內(nèi)健身市場，出現(xiàn)了傳統(tǒng)健身房、私教工作室、新興健身機構和線上健身平臺等四大發(fā)展模式，互有所長、百家爭鳴，出現(xiàn)了威爾士、超級猩猩、Keep等龍頭公司。
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