人在家中坐，突然上頭條。6月18日，美的創(chuàng)始人何享健被綁架勒索案，有了更多細節(jié)。警方查明，5名犯罪嫌疑人并非討債的供應商，綁架案組織者無業(yè)好賭，是為了求財。
罕見的綁架案，讓消費者和投資者，都再次認識了何享健這位低調的富豪。福布斯2019年中國富豪排行榜上，何享健家族有著1600億元的資產，大部分財富源于持股美的集團。
截至目前，美的市值高達4050億元，實控人何享健占了30%的股份，也就是1350億元。何享健是雖然是創(chuàng)始人，但談到美的集團一把手，很多人想到的是另一個名字——方洪波。
方洪波被稱為中國最成功的職業(yè)經理人，何享健也說自己最大的成就，就是發(fā)現了方洪波。有觀點認為，如今美的4000億元家電帝國，背后的秘密就在于權利交班的順利。那么，何享健和方洪波之間，到底發(fā)生了什么？
1968年，何享健帶著23名廣東順德農民，湊了5000塊錢，成立了塑料生產小組。那時的何享健，解決不了人們夏天的睡眠質量，因為他們的產品是塑料瓶蓋。沒有改革開放的年代，何享健坐著火車到處推銷，很辛苦，經常睡在澡堂和車站，餓了就吃干糧或者干餓著。
轉折發(fā)生在1980年，何享健接到廣州第二電器廠的訂單，生產電風扇零配件。在這個過程中，他發(fā)現生產電風扇并不是很難，當年11月，美的的第一臺電風扇就面世了，起個名字吧，就叫“明珠”牌。多年之后的董明珠，聽到這個名字，不知道會不會倍感親切。
僅過了一年，何享健就把品牌名改成了美的，此后，美的又推進空調的研究，不斷擴大品類。1992年的時候，方洪波入職美的，在內部刊物《美的報》擔任編輯。安徽農村出身的方洪波或許不知道，自己在20年后將成為美的的新掌門人。
2012年，何享健退休了，把美的交給了方洪波，在那個時候，中國第一代企業(yè)家都遇到了傳承的麻煩，為啥不是早10年或者晚10年？原因在于1992年南巡講話后，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的空間徹底打開，40歲左右的第一代企業(yè)家開始發(fā)跡，到了2012年，他們已經是60歲。
當時的企業(yè)家二代們，不敢接班或者不愿接班，不敢接是能力不足，在前輩叔叔大爺面前無法立威，不愿接是不想成為父親的續(xù)集，不如拿點錢去搞搞投資，創(chuàng)創(chuàng)業(yè)。何享健交班方洪波，美的再上層樓，有些大佬心里發(fā)酸，畢竟70多歲高齡，也不敢退休。
方洪波不是一下子被何享健相中的，至少經歷了三道考驗。
第一道是廣告部經理，方洪波任職期間，大膽啟用了代言人鞏俐，“只要是美的，人人都喜歡”。在明星代言還是稀罕事的年代，美的兩個字在青春靚麗的鞏俐加持下，名聲響徹全國，業(yè)績一度沖進行業(yè)前三。
第二道是營銷公司總經理，方洪波上任之后就開掉之前的主管。沒過多久，方洪波的新款寶馬就被砸了。后來，方洪波把砸爛的車放公司門口展覽，并以此發(fā)難，換掉了90%的本地代理商，據說這些人不少是何享健的老相識。
第三道也是最艱難的一道，是董事長。當時美的橫向的品類擴張，讓公司步履沉重。方洪波上任后，決定美的要從規(guī)模導向向效率驅動轉變。于是大幅砍掉品類，聚焦白電；大幅裁員，管理層就裁掉上萬人，一些還是跟著何享健打天下的老將。
方洪波的鐵腕，不止一次引發(fā)元老們不滿，方洪波請示何享健，何享健說：你想怎么干，就怎么干。何享健放權，讓方洪波順利接班，美的暫時沒有接班人的憂慮，比董明珠小13歲的方洪波，起碼還能再戰(zhàn)10年。
面對美的的改革轉型，幾年前，方洪波曾經請教馬云，問傳統制造業(yè)怎么升級怎么改。馬云說，一個企業(yè)要改，一把手說想改整個就改了，一把手掛羊頭賣狗肉，那就改不動。
從過去數年的美的改革，方洪波稱得上是一把手。但他認為自己之于美的，只是一個過客。巧合的是，何享健也說自己只是一個過客。沒有人能永遠年輕，但永遠有人年輕著。保持過客的心態(tài)，才能在一段時間里當好主人，企業(yè)家精神就是八個字：知人善用，人盡其才。
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