他是有著“國(guó)內(nèi)商界第一狂人之稱”的嚴(yán)介和的兒子，他也是中國(guó)最年輕的千億級(jí)富豪，在子承父業(yè)接手太平洋建設(shè)集團(tuán)7年的時(shí)間中，他將家族集團(tuán)的財(cái)富從100億元做到了1200億。他就是太平洋建設(shè)董事局主席嚴(yán)昊。
第一次創(chuàng)業(yè)卻意外遭遇滑鐵盧
嚴(yán)昊生于1986年，是一個(gè)不折不扣的80后。相比其他富裕家庭的孩子，早在上大學(xué)的時(shí)候，嚴(yán)昊就已經(jīng)處于半工半讀的狀態(tài)了。對(duì)于當(dāng)時(shí)的半工半讀經(jīng)歷，嚴(yán)昊曾回憶指出，這讓他不僅鍛煉了自己，更是對(duì)自己今后接手家族企業(yè)的一種磨練。
然而事情并非都是一帆風(fēng)順，嚴(yán)昊的第一次創(chuàng)業(yè)就遭遇了意外的“滑鐵盧”。因?yàn)楫?dāng)時(shí)聽信朋友說能源投資可以賺錢，嚴(yán)昊變賣了父親送給自己的一輛價(jià)值100萬(wàn)元越野車，和自己的積蓄一起拿出來(lái)投資了一個(gè)小煤礦。但是令他沒有想到的是，公司還沒有進(jìn)行生產(chǎn)，項(xiàng)目就被叫停了。就這樣，嚴(yán)昊總共投資在煤礦中的300萬(wàn)元打了“水漂”。
第一次創(chuàng)業(yè)的無(wú)疾而終讓嚴(yán)昊非常難受，而也正是這次失敗，讓嚴(yán)昊意識(shí)到如果將來(lái)自己接手父親的公司，自己的一個(gè)決定可能會(huì)讓公司蒙受巨大的損失。他對(duì)自己進(jìn)行了深刻的反省，這也讓他養(yǎng)成了以后在做決定的時(shí)候全面考慮的習(xí)慣。“我只有在思考到位了才會(huì)作出最后的決定”。
接班伊始便讓連虧7年的公司凈賺8000萬(wàn)
在嚴(yán)昊25歲的婚禮上，他的父親嚴(yán)介送給他了一份特別的“禮物”：讓他接手連續(xù)7年都處于虧損的蘇辰集團(tuán)。
這份禮物讓嚴(yán)昊倍感壓力，蘇辰集團(tuán)的前身是一家老牌國(guó)企，由于已經(jīng)連續(xù)7年虧損，公司內(nèi)部官僚作風(fēng)嚴(yán)重，員工做事沒有積極性，生產(chǎn)效率極其低下。
而嚴(yán)昊的新官上任“第一把火”便燒向了公司內(nèi)部跟隨父親多年的高管，他給予了他們優(yōu)厚的待遇，但也開出了自己但條件——讓他們提前交出職位。隨后，嚴(yán)昊開始招兵買馬，在為公司輸送人才但同時(shí)讓一些有能力的年輕人接替了公司的重要職位。慢慢的在嚴(yán)昊的管理下，公司形成了行者上，平者讓，庸者下的良好企業(yè)氛圍，企業(yè)開始重新恢復(fù)生產(chǎn)活力。
就這樣，嚴(yán)昊上任的第一年，蘇辰集團(tuán)就改變了虧損的狀態(tài)，并盈利8000萬(wàn)。
回憶過往，嚴(yán)昊坦言，人生有許多東西是可以選擇的，特別是走什么樣的路，做什么樣的人，命運(yùn)主要還是掌握在自己手中，關(guān)鍵就看我們選擇什么樣的目標(biāo)和方向。“要想有所作為，一切還得靠自己。作為富二代，更需要踏踏實(shí)實(shí)地生活、學(xué)習(xí)和做人”。
一個(gè)希望把家族企業(yè)打造成為“百年老店”的80后
一直以來(lái)，嚴(yán)昊并不避諱自己“富二代的身份”，在他看來(lái)，“父輩讓我們的成長(zhǎng)道路沒有那么多坎坷，也需要我們做更多的努力來(lái)突破和發(fā)展”。
在參加網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)時(shí)，嚴(yán)昊表示，自己的父親嚴(yán)介和曾和他說過，成功就是“品種加品臺(tái)”。而自己未來(lái)就算做的再好，也歸功于父輩的傳承。如果說有什么沒做好的地方，那么久只能反思自己了。
嚴(yán)昊的父親嚴(yán)介和是一個(gè)傳奇人物，也被稱為“中國(guó)BT模式始祖。和父親不同，嚴(yán)昊不論是在做事風(fēng)格上還是在管理方法，都與他的父親有著巨大差異。相比父親在商業(yè)上的行事高調(diào)，嚴(yán)昊則顯得低調(diào)穩(wěn)重。他曾對(duì)外表示：“父親那輩是打江山，就顯得聲勢(shì)高調(diào)，但是我是守江山的，我必須要穩(wěn)重，才能守住企業(yè)永不后退”。
據(jù)悉，在掌舵太平洋建設(shè)的7年時(shí)間內(nèi)，嚴(yán)昊將太平洋旗下的六大子集團(tuán)裂變成十五大子集團(tuán)，同時(shí)，將公司的經(jīng)營(yíng)理念上轉(zhuǎn)為服務(wù)型公司。在嚴(yán)昊看來(lái)，區(qū)別于以往的經(jīng)營(yíng)管理型，公司新的轉(zhuǎn)型定位能將企業(yè)資源更好的使用在工程一線，避免良好的資源浪費(fèi)。“對(duì)于太平洋集團(tuán)來(lái)說，最重要的就是集團(tuán)的商業(yè)模式和企業(yè)文化，這兩個(gè)決定了集團(tuán)的利潤(rùn)多少，我們所堅(jiān)持的安全和口碑注定了太平洋建設(shè)集團(tuán)不是牟取暴利的企業(yè)。我的目標(biāo)是把太平洋建設(shè)打造成百年老店，而這靠的不僅是社會(huì)責(zé)任，還有傳承與創(chuàng)新”。
機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，目前太平洋建設(shè)以近3200億元的資產(chǎn)，位列中國(guó)500強(qiáng)第19位，盈利高達(dá)147億元。在《2019胡潤(rùn)全球富豪榜》上，嚴(yán)昊家族以1200億元財(cái)富排名第53位。
而對(duì)于未來(lái)，嚴(yán)昊將如何帶領(lǐng)太平洋建設(shè)集團(tuán)走上新的征程，歡迎大家加入網(wǎng)易企業(yè)學(xué)習(xí)計(jì)劃，你將聽到頂級(jí)企業(yè)家的私塾課，嚴(yán)昊也將在這里向你講述如何保持組織戰(zhàn)斗力。
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